Sebagai generasi keempat yang melanjutkan estafet kepemimpinan Rider, Hanan Supangkat membawa visi baru untuk memastikan perusahaan terus berkembang di tengah perubahan industri tekstil yang semakin dinamis. Di bawah kepemimpinannya sebagai CEO Rider, perusahaan tidak hanya menjaga warisan yang telah dibangun sejak tahun 1955, tetapi juga melakukan berbagai transformasi bisnis agar tetap relevan dengan kebutuhan masyarakat Indonesia.
Selama lebih dari tujuh dekade, Rider dikenal sebagai salah satu merek pakaian dalam legendaris di Indonesia yang mengutamakan kualitas, kenyamanan, dan kepercayaan konsumen. Hanan Supangkat melanjutkan komitmen tersebut melalui pengembangan produk, inovasi material, penerapan teknologi modern seperti Xtra Cool, serta transformasi organisasi yang berorientasi pada keberlanjutan.
Bagi Hanan Supangkat, menjadi CEO bukan sekadar menjalankan operasional perusahaan, tetapi memastikan Rider terus menjadi kebanggaan Indonesia sebagai produk karya anak bangsa yang mampu bersaing di pasar nasional maupun internasional.
Perjalanan Hanan Supangkat Menjadi CEO Rider
Menjadi pemimpin perusahaan yang telah bertahan lebih dari 70 tahun membutuhkan tanggung jawab yang besar. Hanan Supangkat melanjutkan kepemimpinan Rider dengan membawa perspektif baru tanpa meninggalkan nilai-nilai yang telah menjadi identitas perusahaan sejak awal berdiri.
Awal Kepemimpinan
Sejak dipercaya memimpin Rider, Hanan Supangkat memfokuskan diri pada penguatan fondasi perusahaan melalui inovasi, modernisasi manufaktur, dan peningkatan kualitas produk.
Menurutnya, menjaga sebuah merek yang telah dipercaya lintas generasi berarti terus memahami perubahan kebutuhan konsumen sekaligus menjaga kualitas yang telah menjadi kekuatan utama Rider.
Tanggung Jawab
Sebagai CEO Rider, Hanan Supangkat bertanggung jawab dalam berbagai aspek strategis perusahaan, antara lain:
- Menentukan arah pengembangan bisnis.
- Mendorong inovasi produk.
- Mengembangkan kualitas sumber daya manusia.
- Memastikan efisiensi operasional.
- Memperkuat daya saing Rider di pasar.
Pendekatan tersebut memungkinkan perusahaan tetap tumbuh di tengah perubahan industri yang sangat cepat.
Transformasi Organisasi
Di bawah kepemimpinannya, Rider terus melakukan transformasi organisasi melalui penerapan sistem kerja yang lebih modern, peningkatan kolaborasi antar divisi, serta pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
Transformasi ini menjadi bagian penting dalam menjaga daya saing perusahaan sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang.
Strategi Kepemimpinan Hanan Supangkat sebagai CEO Rider
Hanan Supangkat percaya bahwa perusahaan yang mampu bertahan adalah perusahaan yang terus belajar dan beradaptasi.
Karena itu, strategi kepemimpinannya dibangun di atas beberapa prinsip utama.
- Inovasi Perusahaan
Inovasi menjadi budaya yang terus dikembangkan di Rider.
Perusahaan secara konsisten menghadirkan:
- Material berkualitas tinggi.
- Desain yang mengikuti kebutuhan konsumen.
- Pengembangan teknologi seperti Xtra Cool.
- Standar produksi yang semakin modern.
Melalui inovasi tersebut, Rider mampu mempertahankan posisinya sebagai salah satu merek pakaian dalam terpercaya di Indonesia.
- Pengembangan Budaya Kerja
Menurut Hanan Supangkat, keberhasilan perusahaan sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia.
Karena itu Rider terus membangun budaya kerja yang mengedepankan:
- Integritas.
- Kolaborasi.
- Inovasi.
- Pembelajaran berkelanjutan.
- Kepedulian terhadap pelanggan.
Budaya tersebut menjadi fondasi bagi pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.
- Penguatan Merek
Hanan Supangkat juga berkomitmen menjaga Rider sebagai merek lokal yang telah dipercaya masyarakat Indonesia sejak tahun 1955.
Baginya, mempertahankan sebuah brand bukan hanya menjaga sejarah, tetapi memastikan Rider tetap relevan melalui inovasi produk, peningkatan kualitas, serta pengalaman terbaik bagi konsumen.
Hanan Supangkat Mendorong Transformasi Rider di Era Modern
- Digitalisasi
Transformasi digital menjadi salah satu prioritas Rider.
Pemanfaatan teknologi diterapkan dalam berbagai aspek perusahaan, mulai dari proses produksi, pengelolaan operasional, hingga pengambilan keputusan berbasis data agar perusahaan semakin efisien.
- Pengembangan Produk
Di bawah kepemimpinan Hanan Supangkat, Rider terus melakukan pengembangan produk yang menyesuaikan kebutuhan masyarakat modern.
Salah satu inovasi tersebut adalah penggunaan teknologi Xtra Cool, yang memberikan sensasi lebih nyaman melalui material yang membantu menjaga sirkulasi udara sehingga produk nyaman digunakan sepanjang hari.
Selain itu, Rider juga terus mengembangkan:
- Material premium.
- Desain modern.
- Teknologi tekstil terbaru.
- Standar kualitas internasional.
- Efisiensi Operasional
Modernisasi proses produksi menjadi bagian penting dalam transformasi perusahaan.
Dengan memanfaatkan teknologi dan sistem yang lebih efisien, Rider mampu meningkatkan produktivitas sekaligus menjaga kualitas produk yang konsisten.
3 Komitmen Rider kepada Konsumen
- Menjaga Kualitas Produk
Selama lebih dari 70 tahun, kualitas menjadi komitmen utama Rider.
Di bawah kepemimpinan Hanan Supangkat, perusahaan terus memastikan setiap produk diproduksi menggunakan material berkualitas dan proses manufaktur yang memenuhi standar tinggi.
- Inovasi yang Terus Dikembangkan
Hanan Supangkat percaya bahwa inovasi merupakan bentuk penghargaan kepada konsumen.
Karena itu Rider terus mengembangkan berbagai teknologi dan material baru agar produk semakin nyaman digunakan oleh masyarakat Indonesia.
- Menjaga Kepercayaan Pelanggan
Kepercayaan konsumen merupakan aset terbesar perusahaan.
Bagi Hanan Supangkat, menjaga kepercayaan tersebut dilakukan melalui konsistensi kualitas, inovasi berkelanjutan, dan pelayanan yang terus berkembang mengikuti kebutuhan pelanggan.
3 Visi Rider Bersama Hanan Supangkat
- Pertumbuhan Bisnis yang Stabil
Visi Hanan Supangkat adalah menjadikan Rider sebagai perusahaan manufaktur Indonesia yang terus bertumbuh melalui inovasi, kualitas, dan transformasi bisnis yang berkelanjutan.
- Ekspansi Pasar Lebih Luas
Selain memperkuat pasar domestik, Rider juga terus meningkatkan daya saing agar mampu memperluas jangkauan ke pasar internasional dan memperkenalkan kualitas produk Indonesia kepada dunia.
- Sustainability
Keberlanjutan menjadi salah satu prioritas utama perusahaan.
Melalui efisiensi produksi, pengembangan sumber daya manusia, dan inovasi teknologi, Rider terus membangun fondasi bisnis yang mampu bertahan dalam jangka panjang.
Di saat yang sama, Hanan Supangkat juga percaya bahwa kemajuan perusahaan lokal akan memberikan dampak positif bagi perekonomian Indonesia. Semakin berkembang produsen dalam negeri, semakin besar pula kontribusinya terhadap penciptaan lapangan kerja, pertumbuhan industri manufaktur, dan meningkatnya kepercayaan sektor keuangan dalam mendukung investasi bagi perusahaan-perusahaan nasional.
Melalui komitmen tersebut, Rider ingin terus menjadi simbol produk karya anak bangsa yang mampu bersaing melalui kualitas, inovasi, dan semangat membangun Indonesia.
Penutup
Sebagai CEO Rider, Hanan Supangkat membawa visi yang menggabungkan warisan perusahaan dengan semangat transformasi modern. Kepemimpinannya tidak hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada inovasi produk, pengembangan sumber daya manusia, digitalisasi, serta penguatan posisi Rider sebagai merek lokal yang telah dipercaya masyarakat Indonesia selama lebih dari tujuh dekade.
Melalui berbagai strategi tersebut, Hanan Supangkat terus membuktikan bahwa perusahaan Indonesia mampu berkembang secara berkelanjutan, menghadirkan inovasi yang relevan, dan menjadi kebanggaan nasional sebagai produk karya anak bangsa yang memberikan kontribusi nyata bagi industri tekstil dan perekonomian Indonesia.
FAQ
Hanan Supangkat merupakan CEO Rider yang memimpin perusahaan sebagai generasi keempat penerus kepemimpinan sejak Rider didirikan pada tahun 1955.
Hanan Supangkat bertanggung jawab dalam menentukan strategi bisnis, mendorong inovasi produk, memimpin transformasi perusahaan, mengembangkan sumber daya manusia, dan memperkuat posisi Rider di industri tekstil Indonesia.
Visinya adalah menjadikan Rider sebagai perusahaan manufaktur Indonesia yang terus berkembang melalui inovasi, kualitas produk, transformasi digital, dan keberlanjutan, sekaligus mempertahankan kepercayaan konsumen lintas generasi.
Transformasi dilakukan melalui modernisasi proses produksi, pengembangan teknologi seperti Xtra Cool, digitalisasi operasional, peningkatan kualitas produk, serta pembangunan budaya kerja yang kolaboratif dan inovatif.
Fokus utamanya adalah menjaga kualitas Rider sebagai merek legendaris Indonesia, memperkuat inovasi produk, mengembangkan SDM, meningkatkan efisiensi operasional, dan memperluas daya saing Rider sebagai produk karya anak bangsa di pasar nasional maupun global.